Personeel induksie-opleiding gids Wanneer 'n nuwe lid van die span begin werk in jou organisasie is dit noodsaaklik om hulle te kry om so gou as moontlik produktief en doeltreffend te maak. Personeel induksie-opleiding vorm 'n deurslaggewende rol in hierdie proses. Om te help ons bied 'n gratis induksie kontrolelys vir enige HR Manager wat ontwerp van 'n induksieprogram vir nuwe spanlid / s. die Voordele Navorsing toon dat personeel of werknemers wat suksesvol bekendgestel aan die organisasie, sy waardes, kultuur, mense en aanvaarbare werkspraktyk is meer geneig om te bly in hul rolle vir 'n langer tydperk. Ten einde effektief te wees, 'n induksieprogram moet aangepas word om hul spesifieke behoeftes en tydsraamwerke van indiensneming voldoen, byvoorbeeld: Nuwe volle of deeltydse personeel / werknemers kontrakteurs Werknemers of personeel gesekondeer of werk swap na 'n ander deel van die organisasie tydelike personeel interne bevorderings hou posisies Ons bied 10 wenke om jou maatskappy induksieproses hieronder te verbeter: Maatskappy Induksie Wenke Struktureer die induksie-opleiding in kern fases Gewoonlik is daar 'n groot hoeveelheid inligting 'n nuwe spanlid het aan boord te neem binne hul induksieprogram. dus is dit nuttig om die inhoud in drie kern fases wat in duur sal afhang van wat vorige ondervinding die nuwe spanlid het van die organisasie te breek: Fase 1 Welkom en Algemene Administrasie vir die eerste dag met kritiese beleid en prosedures Fase 2 Hulle departement en werk oor die eerste drie maande, bv organisasie en departement doelwitte, inleiding tot hul departement en die span; die werk rol en prestasiemeting; veiligheid beleid en prosedures; stelsels en prosedures; asook inligtingstegnologie Fase 3 Die Organisasie wat geleidelik moet gedek word gedurende die eerste drie maande, bv geskiedenis en kultuur, produkte en die mense Identifiseer die belangrikste inhoud Wanneer die vervaardiging van 'n induksieprogram vir die eerste keer, is dit nuttig om drie belangrike vrae aan die kerninhoud nodig identifiseer beantwoord: Wat beteken 'n nuwe mens moet weet ten einde effektief in hul werk rol binne die organisasie te wees? Watter ondersteuning en insigte het die nuwe mens moet gemaklik vestig in die kultuur van die organisasie bv mense te ontmoet, begrip van die kernwaardes en die manier waarop die organisasie funksioneer? Wat wil ek die nuwe mens te bereik in sê, hul eerste drie maande van wat in die werk rol maw sleutel doelwitte of doelwitte? Vang die belangrike inligting in 'n induksie sjabloon Ter voorbereiding van die nuwe spanlede induksie dit is dus raadsaam om 'n standaard sjabloon te produseer vir elke taak rol om na vore te bring wat 'n nuwe spanlid sal moet weet. 'N Tipiese induksie sjabloon moet bied: 'N Kort beskrywing van die leer Die leer metode gebruik Die tydsraamwerk vir die voltooiing Waar die persoon of inligting opgespoor kan word 'N Finale kolom aan te teken wanneer die leer voltooi is. Hoe meer inligting jy kan bied, hoe makliker gaan jy die program te volg en word gedryf deur die nuwe spanlid te maak. Moet egter jy moet versigtig wees dat jy nie oorlaai die nuwe spanlid met te veel inligting vroeg. Aan te pas en die sjabloon vir die nuwe spanlid verpersoonlik As jy reeds 'n induksie sjabloon vir 'n nuweling, sal jy dan net nodig het om die inhoud vir verskillende tipes nuwe spanlede aan te pas. 'N induksieprogram vir 'n ervare lid van die span wat aan die gang is sekondering na 'n ander departement, byvoorbeeld, sal net nodig het om te fokus op fase twee van die induksieproses, dit wil sê die werk en departement. Jy kan dan die sjabloon met die naam spanlede te verpersoonlik, begin datum en spesiale vereistes. Ons wil ook aanbeveel dat die nuwe spanlid gegee sommige relatief maklik om doelwitte werk wat aansluit by die aspekte wat hulle nodig het om te leer as deel van hul induksie te bereik, hulle te help om vinnig te dra en hul waarde vir die besigheid en die span wat hulle ontwikkel werk met. Ondersteuning bied inligting in die mees geskikte formaat Die formaat van die induksieprogram is af na persoonlike keuse en die beskikbare aan jou tegnologie. Hier is 'n paar voorbeelde van verskillende formate: Induksie Kontrolelys Die mees eenvoudige en baie effektief, is 'n induksieprogram kontrolelys lys alles wat gedek moet word, wat die inligting sal dek, en toe ideaal spesifieke datums of op die heel minste, deur toe. 'N boks word gewoonlik toegepas om die nuwe spanlid in staat stel om te sien hoe hulle vorder. Induksie / Welcome Pack Dit is ook nuttig om die werknemer met 'n Induksie Pack 'n eenvoudige gids (harde of elektroniese) met al die betrokke geskrewe inligting wat ingesamel kan word by voorbaat dat hulle help om te verkry die belangrikste punte wat jy uitgelig voorsien. Jy kan ook binne hierdie pakket, enige vorm wat vereis word deur die organisasie te voltooi, 'n woordelys van terme (jargon en 'n verduideliking), whos wat ideaal 'n organogram van alle personeel, en jou statutêre prosedures wat gevolg moet word. Sommige organisasies het hierdie inligting pak gedruk wat professionele lyk maar sorg dat die inligting wat verskaf is nie die geval te word uit te vinnig gedateer. Online leermodules Sommige organisasies gebruik aanlyn-leer modules om nuwe spanlede in staat stel om te werk deur middel van die belangrike inligting wat gedek moet word in 'n interaktiewe en interessante wyse, dikwels insluitend video-opname en klank clips. Maatskappye is besig om meer vindingryk met die medium van leer as 'n groter verskeidenheid van tegnologie beskikbaar vir ons. Beplan die rol en verantwoordelikhede van 'n Induksie Afrigter: Dit is dan nuttig om te oorweeg wat die effektiewe implementering van die induksieproses kan ondersteun vir 'n nuwe werknemer en watter rol hulle speel in die program. Klem op iemand in die departement sê 'n ander werknemer wat die nuwe werknemer in die vroeë stadiums kan vennoot of afrigter is regtig nuttig vir almal wat betrokke. Die rol wat hulle op moet uitgeklaar word met hulle. Dit kan die volgende insluit, maar nie beperk tot: Bekendstelling van elke departement spanlid Die verskaffing van 'n toer van die departement en personeel fasiliteite Wat die funksionering van die departement saam met die departementele stelsels, beleide en prosedures Verduidelik die veiligheid departement beleide en prosedures soos vuur ontruiming prosedures, verkryging noodhulpbehandeling Opleiding kern werkverwante take Die neem van die spanlid om middagete en tee / koffie breek Bekendstelling van die sosiale aspekte van die organisasie Identifiseer die vaardighede wat nodig is vir die induksie Afrigter Om jou te help besluit wat die beste sou wees om die induksie ondersteuning vir die nuwe spanlid bied, sal jy nodig het om seker te maak hulle het die nodige vaardighede en gesindheid en moet 'n gewillige vrywilliger wees. Hierdie ondersteuning persoon (induksie afrigter / lewensmaat) moet wees: bekende en vaardig te wees met die werk verwante take vertroud is met die induksieprogram en prosedures maatskappy het 'n goeie afrigting en kommunikasievaardighede en het 'n sterk begeerte om 'n nuwe spanlid te ondersteun. As hulle nie voldoende vaardighede het nie, sal jy nodig het om die opleiding te verskaf voordat hulle optree as die induksie afrigter / lewensmaat. Teken die prestasies binne die induksieprogram Om te help om die nuwe spanlid en hul lynbestuurder kyk hoe hulle vorder binne die induksieprogram fase, is dit nuttig om te bou in een of ander vorm van kontrole en opname-stelsel vir die bereiking van die elke belangrike deel van die induksieprogram. Dit sal ook verseker dat jou organisasie het 'n opleiding rekord van die nuwe spanlede te leer. Gedrag induksie hersiening besprekings Ten einde die doeltreffendheid van die induksie te verseker en dat die nuwe werknemer te vestig in goed, is dit nuttig om te skeduleer 'n kort oorsig vergadering in die induksieprogram op 'n gereelde basis. 'N Goeie riglyn vir hierdie tye is: Eerste maand, teen die einde van elke week Maande 2 3 aan die einde van elke maand Skakel die induksie om jou prestasiebestuursproses Hierdie induksie hersiening besprekings ook help om die induksie skakel na die prestasiebestuurstelsel / evaluering siklus, soos spesifieke doelwitte werk dan na kan ingestel sê drie maande, as jy en die nuwe spanlid is gelukkig dat hulle die doelwitte binne die induksieprogram bereik . Ons hoop dat hierdie gids is nuttig vir jou in hoe om induksieprogramme effektief te bou. Indien u enige voorstelle vir toekomstige gidse en artikels het, laat weet ons asseblief met ons kontak vorm.
No comments:
Post a Comment